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| -- 作者：海天一色 -- 发布时间：2006-3-21 10:03:00 -- [转帖]CEO, 你要有一颗做真正老板的心 我认为，即使你只想做一个成功的“经理人”，也要有一颗做真正老板的心。 CEO不是真正的老板，成功的CEO都是因为做出了符合老板和事业根本利益、长远利益的决策的人。 真正的老板是在企业的最高层，肩负着事业兴衰荣辱、生死存亡的人。他们拥有企业主体股份，对企业未来的发展有着更高、更深、更广的视角，对企业的命运有着更现实、更独到、更高明的见解。有时他们心中的目标并不十分清晰，但能够掌控的一切都在他们的掌控之中，应该并且能够研究探索到的一切都在他们的密切关注之中。 CEO更多的是着眼于企业内部的问题，工作侧重于管理。老板除了关注企业内部的问题外，更多着眼于研究更深层次的、企业与外界众多因素的关系、行业和企业的发展大势，工作侧重于领导和把握方向。 CEO和真正的老板的区别是：一系列决策失误导致事业失败，对CEO意味着一次深刻教训和名誉上的污点，对老板来说则是切肤断臂之痛甚至灭顶之灾。失败可以使CEO更有内涵，但老板却可能就此痛失良机、长期处于竞争的劣势、白白损失数年十数年大好年华、或者－－－永远出局。 CEO可以凭借的东西有四种：一是书本上学来的或者课堂上、经营中的老师、导师教授的成功经验、管理技巧、管理工具以及在学习中产生的心得体会、灵感和激情，二是亲身经营经验和教训，三是个人和公司的人脉，四是个人独到的对事业历史和现状的分析、对发展趋势的体悟、对前景的规划。这样一看，客观地说，这些东西并不能构成企业的成功充分条件。学来的东西往往与现实不符，外国的成功经验在中国更是常常格格不入（从这个角度讲，这是MBA们的一个劣势）。即使你深刻地掌握了以往所有企业成功的真正的秘诀，时境不同，重新再来也不一定能保证成功。见识有高低之分，不经过实践检验，就不能分出优劣。在事情进行之前，谁能断言并说服大家：我的决策就是真理！一个激情四射的CEO可以说：如果不能达成什么什么目标，我就自杀之类！有这样的决心是个好事，但将来事业已败，你自杀对事业又有什么积极意义呢？！很难保证CEO都能完全站在真正老板的立场上，以身家性命作为风险代价，理智地去做出决策。真正的老板不会轻易拿事业的前途命运，让一个CEO去做试验。 高明的CEO提出的高明的决策，能够得到顺利推行并取得伟大成效，总是因为这个决策在很大程度上符合老板们的思路，并马上或逐步得到了老板们真正的支持。如果这一系列决策，真地与企业成功的一切条件相合，企业于是便获得了伟大的成功。这时，事实上，成功的荣耀常常集中在CEO的身上。在鲜花掌声中，许多CEO开始自大，以为自己如何如何。于是，在以后的决策中，又多了一个隐患。 做CEO，可以一开始便获得一个高起点，可以致力于实现自己的理想，可以经常重新洗牌。真正的老板不能。原始的积累是沉重的，面对的生活常常是枯燥乏味的，失败往往意味着再也没有机会，他们象害怕死亡一样躲避和迎战着失败。但是，真正的老板领略到的风景，是别人永远无法感受的！ CEO如果有一颗真正老板的心，那将是一个非常理想的、非常美妙的状态。 CEO要想有大出息，就要有一颗做真正老板的心 |