据报道，在本周摩根士丹利公司（大摩）发布的一份“互联网趋势”的报告中，腾讯成为唯一的一家被屡次提及的中国公司，在创新能力方面甚至被认为超越了微软，仅次于苹果、谷歌和亚马逊，位居第四。

    腾讯被大摩看好的原因则在于其在“虚拟物品销售和管理”方面的巨大成功。数据显示，通过销售QQ秀、虚拟礼物、Q币等虚拟物品，腾讯在2009年为自己赚取了高达14亿美元的销售额。这样的成绩不但远远超出其他同类企业，甚至连同样将商业模式植根于社交网络的facebook也难以望其项背。

    这个大名鼎顶顶的摩根士丹利恐怕根本不知道什么叫平台，也不知道平台辐射的威力吧。

    举个Google的例子，这样就很容易看清事物的本质了。

    Google通过抢占到了搜索引擎这个网络主要交汇处的制高点，使得Google触角在网络上几乎是无所不在，这些触角，使得Google具备了强大的辐射性，而Google不失时机地利用了这个强大的辐射性，建立起了新应用AdSense，并通过AdSense实现了长尾战略的实施。

    Google对所谓长尾市场的成功应用，是以其遍布世界的强有力的触角为前提的，Google这些在网络中无所不在的触角使Google像一个超级强大的吸尘器，没有这吸尘器所带来的辐射性，Google对长尾理论的应用就不可能获得成功。

    从表面上看，是AdSense方式成就了Google，使Google从而实现盈利，事实上，AdSense方式由来已久，从第一代搜索引擎时代就开始流行“通过点击广告”进行付费的广告方式，只是形式极为松散，各自为战;现在Google的AdSense方式，从形式上说，是把以前的各广告主的零散行为进行了集中批发，Google扮演的是批发商的角色，从本质上说，AdSense方式在Google取得成功，并非是AdSense方式的先进性，而是得益于Google本身的声望、无所不在的触角和强大的执行能力。

    Google把搜索引擎作为一个平台，通过搜索引擎平台的辐射性，建立起了应用――AdSense并使之获得巨大的成功。

    同样的道理， QQ秀、虚拟礼物、Q币等虚拟物品方面之所以能够成功，是在于QQ是一个具有强辐射能力的平台，具有与Google搜索引擎相类似的能力。

    而facebook只是一个社区，不是一个优良的平台，辐射能力不如腾讯是理所当然的。

    要说到创新能力，比尔十年前就预见了物联网的到来，十年前就预见了手机智能化将成为主流，等等，不知腾讯有什么创新，可以与微软相提并论的？

    当然，如果作为一个公司来说，腾讯无疑是一个非常优秀的公司，但优秀的公司与一个创新的公司，是两个完全不同的概念。